DOOZEN Consulting accompagne les entreprises dans le cadrage, l’intégration et l’optimisation de leur ERP, avec une expertise particulière de consultant Odoo.
Odoo permet de réunir dans un environnement cohérent les principaux processus de l’entreprise. Son approche modulaire permet de commencer avec un périmètre maîtrisé, puis d’enrichir progressivement la solution selon les besoins.
Le périmètre est construit progressivement selon les priorités, les contraintes et le niveau de maturité de votre organisation.
Suivez vos prospects, opportunités et prochaines actions commerciales.
Créez vos devis, commandes et contrats depuis un même espace.
Pilotez les fournisseurs, demandes de prix et commandes d’achat.
Centralisez les écritures, paiements, banques et obligations comptables.
Émettez, envoyez et suivez les factures et leurs règlements.
Visualisez les niveaux, mouvements et disponibilités en temps réel.
Fluidifiez les réceptions, préparations, transferts et expéditions.
Planifiez les ordres, composants, capacités et opérations de production.
Organisez les interventions préventives et correctives sur vos équipements.
Définissez les contrôles et traitez efficacement les non-conformités.
Regroupez les dossiers collaborateurs et les informations de vos équipes.
Saisissez, validez et remboursez les dépenses professionnelles.
Répartissez les tâches, suivez l’avancement et maîtrisez les délais.
Planifiez les ressources et adaptez les affectations aux disponibilités.
Centralisez les demandes et mesurez la qualité de votre support.
Faites signer vos documents en ligne et suivez leur progression.
Classez, partagez et faites circuler les fichiers de l’entreprise.
Créez et administrez vos pages depuis un éditeur visuel intégré.
Gérez le catalogue, les commandes et le parcours d’achat en ligne.
Encaissez en magasin avec des ventes synchronisées à vos stocks.
Nous partons des processus réels de l’entreprise pour concevoir une solution compréhensible, maintenable et utile au quotidien.
Centraliser les données et automatiser les échanges entre les différents services.
Mettre en place des règles de gestion, contrôles et circuits de validation cohérents.
Disposer d’indicateurs partagés et d’une information disponible au bon moment.
Une transition progressive, sécurisée et maîtrisée. Changer d’ERP est un projet stratégique qui ne doit pas mettre votre activité en danger : notre méthode repose sur une migration progressive, des validations régulières et un accompagnement de proximité. Pas de « big bang » : chaque étape est contrôlée afin de limiter les risques, préserver vos données et assurer la continuité de votre activité.
Nous analysons votre environnement actuel afin de comprendre précisément votre organisation :
Cet audit permet également d’identifier la dette technique, les points de vigilance et les améliorations rapidement réalisables.
Une migration réussie commence par des données fiables. Nous contrôlons la qualité de votre base avant son transfert vers le nouvel ERP :
Nous configurons un environnement de test représentatif de votre future solution. Lorsque le projet le permet, le nouvel ERP fonctionne temporairement en parallèle de l’ancien système. Vos équipes peuvent ainsi :
Les principaux scénarios métier sont exécutés dans l’ancien et le nouvel ERP afin de comparer les résultats :
Chaque écart est identifié, documenté, analysé puis corrigé avant la mise en production.
La mise en production est organisée pendant une période de faible activité, généralement le week-end. Cette intervention comprend :
Un plan de retour arrière est préparé en amont afin de sécuriser la bascule si un incident critique est détecté.
Durant les premières semaines d’utilisation, nous renforçons notre accompagnement afin de faciliter la prise en main du nouvel environnement. Nous intervenons notamment pour :
Les incidents critiques sont traités en priorité, avec un objectif de prise en charge en moins de 30 minutes selon les conditions définies dans votre contrat d’accompagnement.
Une fois la migration stabilisée, votre ERP continue d’évoluer avec votre entreprise. Nous pouvons progressivement mettre en place :
Il faut comparer les processus réels, les besoins prioritaires, les contraintes d’intégration et le coût global. DOOZEN aide à cadrer ces éléments avant toute décision.
Oui. L’accompagnement couvre notamment l’analyse fonctionnelle, le cadrage, le paramétrage, la reprise de données, les tests, la formation et l’amélioration continue.
Oui. Une analyse des usages et des difficultés permet de prioriser les corrections, simplifier les processus et améliorer l’adoption par les équipes.